随着企业改革发展转型升级战略的逐步落实，除传统客车外，安庆汽运公司公交、校车、通勤车、公务车等各类车型和车辆数不断增加，目前约有1600台运营车辆在线运营，使得安全不可控因素也越来越多。为保证人民群众的人身与财产安全，营造和谐稳定的发展环境，近几年来，安庆公司持续推进安全生产管理体系建设，全面推广安全生产网格化管理，积极开展风险分级管控和隐患排查治理工作，努力提升内控管理水平，安全生产形势总体平稳。下面结合安庆公司的具体情况，浅谈一下道路运输企业如何采取有效措施来加强安全管理。

一、提高站位，落实*委安全生产主体责任

*总*强调：各级*委和*要切实担负起“促一方发展、保一方平安”的*治责任，严格落实责任制。要深刻认识到做好安全生产工作是一切工作的前提和基础，而落实安全生产主体责任是各级*委必须履行的*治担当。

安庆公司坚决贯彻落实*总*关于安全生产的重要批示指示精神和《安全生产法》的要求，公司*委中心组定期组织安全理论学习，所属各单位定期开展**“一把手”带头讲安全，深入基层开展走访调研及宣讲活动。公司明确*委是各项工作的“领导者、执行者、推动者”，严格执行“**同责、一岗双责”要求，强调落实安全生产主体责任既要强化集体领导的责任，也要落实领导干部个人的“一岗双责”责任，做到*委“不松手”、*委*“不甩手”、*委班子成员“不缩手”。

二、规范管理，建立现代安全生产管理制度体系

安庆公司将安全生产管理的制度建设放在首位，依据安全生产法律法规、标准规范，2022年修订印发了21项安全生产规章制度，构建了现代安全管理制度体系。为进一步规范安全管理工作，公司全面推广安全网格化管理，增强从业人员的安全意识，加大对车辆的管理力度。同时强化动态监管，落实预防管理，采取多种措施来全方位、全过程、全员的监督运行车辆，严防超速、超载、疲劳驾驶，减少交通事故。

三、压实责任，建立安全生产激励与奖惩机制

安庆公司依法计提安全生产专项资金，编制安全生产费用使用预算，建立安全生产激励与奖惩机制。为增强职工的安全意识，定期开展“驾驶员职业技能竞赛”和“道路运输反恐暨消防应急演练”等活动，举办道路运输安全知识讲座和“最美驾驶员”评选等；公司每年和所属单位签订安全管理目标责任书，将安全生产指标与单位经济效益相联系，从而压实安全责任，确保企业安全管理工作的效率；同时将安全管理工作与安全人员的绩效相挂钩，提升员工的安全管理意识，做到人人关心安全、重视安全。

四、加强教育，提升从业人员的综合素质

公司依法健全安全生产领导和管理机构，配齐配强专职安全管理人员。为了提升安全人员的综合素质，公司定期安排从业人员学习安全知识、安全规章制度和安全操作等方面的知识，提升其知识结构和职业素养；加强从业人员的岗前教育与培训，建立岗位技能考核制度，两类人员教育培训考核持证率100%；通过多种途径加大对*总*关于安全生产重要论述，《生命重于泰山》专题片、《安全生产法》和安全生产十五条硬措施宣传力度，潜移默化地感染从业人员，促使其自觉遵守法律，提升安全意识，营造良好的道路运输环境。

公司积极推动企业全员安全教育。2022年，公司组织从业人员开展安全生产事故警示教育及线下应急驾驶教育培训149场，5535人次参加。开展应急救援演练活动35场，1177人次参加。开展集中宣讲98场次， 3416人次参加、层层签订安全责任书2592份。通过大家谈、班前会、微课堂等形式广泛组织开展全员安全生产学习教育，引导全体员工形成依法依规、照章操作的行为习惯，增强“我要安全”的强烈愿望和安全防护、应急处置能力。

五、强化监管，促进安全监管责任和措施落实

结合当前正在开展的安全生产突出隐患问题专项排查整治行动，公司强化落实安全监管责任，严格执行“谁检查、谁签名、谁负责”的安全检查问责问效，提升安全检查效能，开展安全生产帮扶指导等，促进安全监管责任和措施落实。公司加强对专项排查整治工作的组织领导，主要负责人和分管负责人亲自带头抓，层层压紧压实各方责任，深入基层开展调研督导，推动专项排查整治深入开展。

2022年，公司组织驾驶人健康体检1140人（不含出租车驾驶人），甄别不合格调离驾驶岗位2人。配发60套酒精检验仪，出台驾驶人岗前酒精含量检验筛查规定，落实涉酒行车事故风险隐患排查事前管控。

公司加强对营运车辆的维护与检测管理，定期对车辆的安全性能进行检测，开展强制维护与保修工作。凡是未按规定对营运车辆进行维护与检测的，即刻强制停运；经检测后，对已不具备道路运输安全条件或达到报废标准的车辆，坚决淘汰，确保车辆性能状况良好，减少道路运输交通事故。

安全无小事，道路运输企业要深入学习贯彻*总*关于安全生产重要论述精神，落实**、国务院部署，坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主，从严从实从细落实责任措施，坚决防范遏制重特大事故发生，为企业发展营造良好的安全环境。